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企业精神:

团结  奋进  优质  高效


企业价值观:

以信携手各方  用心建造未来

工作总要求:

诚信守责  勇于担当 真抓实干  业绩服人

市场战略:

立足河北   依托京津 辐射全国   拓展海外

管理方针 :

营造时代精品建筑 构建和谐安康环境

 

经营理念:

效益优先、品牌至上、诚信履约、创新发展

工作主基调:

控风险、上规模、提效益


经营宗旨:

质量第一   信誉至上  竭诚为用户服务
 

三分公司 山东潍坊昌乐项目部帮带协议助新职工快速成长

 

 

   8月5日上午,三分公司山东潍坊昌乐山水水泥项目部会议室掌声不断,刚分到项目部的五名新职工和师傅签订帮带协议场面热情洋溢。项目经理杨志斌主持仪式,班子成员及部分管理人员参加。

   项目部在接到分配新职工通知后马上召开专题会,根据他们的岗位对项目部几位能力强、有责任心,符合条件的师傅进行筛选,达到优中选优的目的。经过班子会研究,最终确定了项目工程师、项目经济师、安全助理三名班子成员为新职工的帮带师傅。

   师徒协议签订仪式上,杨志斌首先讲解了水泥厂项目结构特点和施工工艺,让新职工对项目施工有了更新的了解。在进行到介绍师徒和发言环节时,办公室气氛顿时活跃起来,掌声不断,几位师傅态度诚恳,表示一定尽全力传授经验和技术,在工作和学习中起到表率和示范作用,技术上做到不保留、不保守,保障新职工学有所获,让他们能尽快成为企业有用之才。新职工信心十足,纷纷表态,一定听从项目部安排,尊重师傅,把握学习成长的大好时机,把学校的理论和现场实践紧密结合,尽快提升自己的业务能力。

   帮带协议全称是新职工帮带管理协议, 其目的是帮助新职工提高专业技术水平和综合素质,使他们能尽快具备独立工作能力。为使新职工尽快成才,项目部制定了以下三项措施:一是办好项目职工业余学校,组织新职工学习专业技术知识和各种规范,达到理论与实践相结合。二是每月由师傅对帮带对象从日常工作学习、专业技术运用、现场实际操作能力等方面进行总结评价,写出评语,让他们更直观了解自己的优势和不足,促进快速成长。三是新职工通过半年锻炼后,项目部在责任心、劳动纪律、适应能力、团结协作、工作绩效等方面对他们进行考核评分,最后综合评定出优秀、合格、基本合格三个档次,项目部对优秀者进行表彰和奖励,从而激发新职工的学习热情和竞争意识。

   通过项目部一系列培养人才措施,为新职工学习专业技能、快速成长提供了有效保障,更加坚定了他们扎根企业、报效企业的信心和决心,经过不懈努力,他们一定会成为企业高质量发展的生力军!(三分公司)

 

2020年8月10日 10:34
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